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This study explores the historical evolution of collaborative relationships between digital humanities and archival studies, identifying three models—Disjoint, Tangential, and Intersecting. Using qualitative methods, it uncovers key patterns and offers insights to enhance archival engagement in digital humanities projects.

[Background/Objectives] Archives, as an essential component of the "big-tent of digital humanities," with digital archives becoming focal points in projects, have garnered significant attention from both archival studies and digital humanities communities. Furthermore, archival studies, grounded in historical memory and socio-cultural narratives, have emerged as a critical element of the digital humanities research matrix. Previous multi-case studies (Long et al., 2025) revealed that archival projects account for 6.65% of all digital humanities projects. However, little research has specifically addressed the historical evolution of collaborative relationships between these fields. Adopting a historical perspective can uncover patterns and needs in disciplinary development, providing insights and references for future archival engagement in digital humanities. This study aims to trace the trajectory of archival digital humanities projects, summarize their collaborative models and stage-specific characteristics, and enrich the theoretical framework of digital humanities from an archival perspective.

[Methods/Processes] This study employs four methods—content analysis, comparative analysis, case studies, and open-ended interviews—to examine the historical stages of collaboration between digital humanities and archival studies. First, 24 documents (including academic papers, policy documents, and guidelines) were analyzed to outline the historical development, divide stages, and extract themes, summarizing the evolution of collaborative relationships. Second, using the framework of archival paradigm shifts (Cook, 2013) and collaboration models (Sabharwal, 2017), three distinct developmental stages were preliminarily identified. Third, similarities and differences in collaborative models across periods and fields were summarized, defining key research dimensions such as actors, methods, and collaboration depth. Finally, open-ended interviews with practitioners refined the classification of collaborative models, validated through representative case studies.

[Findings/Conclusions] The collaborative relationships can be categorized into three models:

1) Disjoint Model: In the pre-1970s era of humanities computing, the two fields operated almost independently, adhering to distinct research paradigms without substantive collaboration.

2) Tangential Model: With the evolution of digital technologies, electronic records and digital archives became shared resources for collaboration and exchange, bringing archives into the research scope of digital humanities projects.

3) Intersecting Model: After the 21st century, the flourishing of digital humanities led to an increasing number of digital resources, products, and databases collectively referred to as "digital archives." This enabled deeper collaboration between the two fields, resonating with the "Fourth Archival Paradigm". Insights from interviews and case studies suggest that future collaboration will become even closer, with significant breakthroughs anticipated in the areas of digital evidence and digital memory.

[Innovation/Significance] The unprecedented integration of digital humanities and archival studies transforms digital humanities outputs and reshapes archival paradigms. The three models proposed offer fresh perspectives for digital humanities theory and highlight archives' unique contributions to the digital world.

References:

[1] Cook T (2013). Evidence, memory, identity, and community: four shifting archival paradigms. Archival science, 13, 95-120.

[2] Sabharwal A (2017). Digital humanities and the emerging framework for digital curation. College & Undergraduate Libraries, 24(2-4), 238–256.

[3] Long J, Frings‑Hessami V, & Feng H (2025). Divergence and dialogue: analyzing the linguistic turn of the archive in digital humanities research. Archival Science, 25(1), 5.

El 2008, l’AHAT va iniciar la digitalització de documents històrics amb un model innovador. El crowdfunding ha estat clau, permetent recaptar fons mitjançant campanyes com Verkami 2014 o aportacions directes, amb més de 500 col·laboradors finançant 1.500 documents. A més, el crowsourcing ha implicat voluntaris en la indexació de més d’un milió de registres. Aquest enfocament participatiu democratitza l’accés al patrimoni i enforteix la implicació ciutadana.

En l’era digital, els arxius afronten el repte de preservar el patrimoni documental i fer-lo accessible a una societat connectada. L’Arxiu Històric Arxidiocesà de Tarragona (AHAT) ha implementat un model de digitalització col·laborativa que combina crowdfunding i crowsourcing, implicant la comunitat en la conservació i difusió de documents històrics.

Iniciat el 2008, el projecte s’ha centrat en digitalitzar llibres parroquials, protocols notarials i altres fons històrics seguint els estàndards ISAD(G) i NODAC. Fins ara, s’han digitalitzat més de 14.000 documents, generant més de 2 milions d’imatges accessibles gratuïtament al portal de l’AHAT. Les campanyes de crowdfunding han estat essencials, com la de Verkami 2014, que va recaptar 12.000 € en 40 dies per digitalitzar llibres sacramentals, implicant 171 col·laboradors. A més, més de 500 participants han contribuït al projecte, finançant documents específics a través del visor web.

El crowsourcing complementa la digitalització mitjançant la creació d’un índex virtual que facilita la recerca genealògica i acadèmica. Més d’un milió de registres han estat indexats per voluntaris a través d’un formulari intuïtiu, millorant l’accés als llibres parroquials.

Tot i l’èxit, el projecte es troba amb reptes significatius. En primer lloc, l’automatització de l’indexació a través de tecnologies d’intel·ligència artificial és clau per millorar l’eficiència i la precisió de les dades. També cal continuar diversificant les fonts de finançament per assegurar la sostenibilitat a llarg termini i ampliar l’accés a nous fons documentals. A més, es treballa per millorar l’experiència dels usuaris a través de tecnologies avançades i noves eines de cerca.

L’impacte social i cultural del projecte és notable: més de 90 milions de visualitzacions i 2 milions d’usuaris des de 2009 han consolidat l’AHAT com un referent en innovació arxivística, democratitzant l’accés al patrimoni documental i implicant ciutadans d’arreu del món en la seva preservació.

En conclusió, el model de digitalització col·laborativa de l’AHAT ha demostrat que la implicació ciutadana és essencial per preservar i difondre el patrimoni històric. Aquest enfocament garanteix no només la conservació dels documents, sinó també el seu accés universal, assegurant que la història sigui accessible per a les generacions futures i inspirant altres institucions a adoptar models similars.

This presentation explores the creation of a digital repository for the Kamayurá collection (Upper Xingu, Brazil) held by the National Museum of Ethnology (Portugal). Developed with Kamayurá representatives, it integrates their perspectives on classification, access, and care. The project highlights innovative Indigenous-led approaches to digitization and ethical management of cultural materials, offering a model for inclusive practices in digital humanities and museum collections.

This presentation examines the collaborative development of a digital repository for the collection of the Kamayurá Indigenous people (Upper Xingu, Brazil), acquired in the 1960s by the National Museum of Ethnology (Lisbon, Portugal). By aligning with Kamayurá perspectives on classification systems, access protocols, notions of ownership, care practices, and concepts of temporality, the project challenges conventional approaches to digital archives. This initiative was enriched by the Kamayurá's prior experience with their own “Kamayurá Archive”, a project that involved visiting archives of anthropologists who had documented their culture and facilitating the digital restitution of culturally significant materials.

Central to the repository's development was the use of co-creation methodologies to bridge Indigenous and institutional knowledge systems. The process not only sought to advance European public policies for managing ethnographic collections in digital and physical formats but also piloted innovative organizational strategies for the returned digital materials within the Kamayurá Archive. This case study highlights how Indigenous-led approaches to digitization foster greater inclusivity in the digital turn, leveraging platforms like Tainacan to ensure cultural relevance and accessibility.

The project contributes to broader debates on the ethical, epistemological, and technical challenges of digital transitions in museum practices. It underscores the importance of integrating diverse ontologies into metadata structures, respecting Indigenous protocols for access and care, and addressing the complexities of representing culturally sensitive materials in digital environments. As the repository evolves, it aims to become a model for sustainable and pluralistic digitization strategies that can inform global practices, fostering an inclusive and critically reflective digital humanities landscape.

Cette recherche s’intéresse aux menaces liées à la transformation numérique accrue surtout en post Covid19. Nous nous interrogeons sur la capacité de l’archivistique (dans ses dimensions de Records Management et d’archivage définitif) et de l’archiviste comme acteur stratégique de gouvernance à accompagner cette transformation et à prévenir ses menaces. Pour ce faire, nous adoptons une approche théorique documentaire, la méthode SWOT et une enquête empirique auprès des fonctionnaires au Maroc.

La transformation numérique est un vecteur de changement qui redéfinit les dynamiques économiques et sociales (CSMD, 2021) et impacte les pratiques des organisations publiques et privées. Pour assurer la continuité de leurs activités professionnelles, voire garantir leur survie, ces organisations ont rapidement basculé vers le tout numérique, en période de la Covid19.

Plusieurs mesures, même celles juridiquement interdites auparavant, se sont généralisées, notamment la dématérialisation des transactions, la visioconférence, les outils collaboratifs (Fayon et al., 2022), la signature électronique, le dépôt des documents en ligne ainsi que le recours croissant à l’IA.

Le télétravail est devenu une norme, accentuant les besoins de travail en collaboratif, l’échange dématérialisé des données (Limem & Tebessi, 2023) et l’adoption du cloud (Bardy, 2022).

En outre, les employés recourent de plus en plus, pour leurs besoins professionnels, aux services, produits et espaces de stockage gratuits du cloud, souvent à l’insu du management de leurs organisations. Ces pratiques informelles augmentent les risques de sécurité des données, de dépendance envers les fournisseurs des services (Limem & Tebessi, 2023) ainsi que la perte définitive de ces données.

Cette transformation digitale brutale, a révélé des menaces et des enjeux majeurs liés à la vulnérabilité et la souveraineté des organisations quant à leurs patrimoines informationnels. Cela impacte leurs structures traditionnelles de gestion et de circulation de l’information et des données (Mignot, 2024), conçues à la base selon un esprit de Paper Mind, généralement basé sur le principe de cycle de vie des documents. Ces structures sont désormais incapables d’intercepter les flux natifs numériques, volatils et décentralisés. Ce qui expose les organisations à la perte de contrôle sur leurs données sensibles et leurs capital immatériel.

Ainsi, il est nécessaire de structurer cette transformation pour maîtriser ses menaces et profiter pleinement de ses opportunités. A cet effet, nous nous interrogeons sur la capacité de l’archivistique (dans ses dimensions de records management et d’archivage définitif) et de l’archiviste comme acteur stratégique de gouvernance à se renouveler pour contenir ces menaces et accompagner cette transformation. Nous adoptons une approche documentaire et une analyse SWOT complétées par un questionnaire adressé à un échantillon significatif de fonctionnaires, au Maroc, sur l’usage des outils numériques dans leurs activités professionnelles.