Programa del congreso

Objectives: This study investigates how the duration of both positive and negative innovation performance discrepancies influences firms' innovative search scope by increasing the diversity of their technological alliance portfolios. The research disentangles the asymmetrical impact of historical and social performance feedback dimensions.

Theoretical framework: Grounded in the behavioral theory of the firm and the resource-based view of alliances, it argues that while persistent historical performance discrepancies activate the need for external resources, social performance discrepancies primarily affect a firm's attractiveness as a partner and raise appropriability concerns.

Methodology: To explore how the persistence, not just the intensity, of innovation performance feedback affects technological alliance decisions, the research utilizes a large dataset of Spanish firms in technology-intensive sectors from 2008 to 2015. It employs a negative binomial model with Generalized Estimating Equations (GEE).

Results/implications: The findings indicate that prolonged innovation underperformance, particularly in the social dimension, decreases alliance portfolio diversity, while persistent overperformance, particularly in the historical dimension, increases it. This study contributes to technology management literature by highlighting the significance of innovation performance feedback duration in shaping alliance strategies, providing evidence that persistent positive innovation deviations lead to different external search responses compared to persistent negative performance shortfalls.

RESUMEN

Objetivos: Este estudio examina cómo la renovación estratégica influye en el desempeño de innovación en el sector gastronómico de un país en desarrollo, incorporando la mediación de la innovación de los empleados y la moderación del capital psicológico.

Marco teórico: Desde la teoría de capacidades dinámicas, se plantea que la renovación estratégica impulsa la innovación al movilizar recursos internos y fomentar la creatividad organizacional. El capital psicológico y la innovación de los empleados son claves para traducir estrategias en resultados innovadores.

Metodología: Se realizó un análisis cuantitativo no experimental con datos de 310 empleados del sector gastronómico. Se empleó un modelo de ecuaciones estructurales (PLS-SEM) para evaluar las relaciones planteadas.

Resultados/Implicaciones: Los hallazgos muestran que la renovación estratégica mejora el desempeño de innovación, mediada por la creatividad de los empleados y moderada por el capital psicológico. Esto resalta la importancia de fomentar una cultura organizacional que promueva la experimentación y el desarrollo de habilidades psicológicas positivas. Este estudio contribuye al entendimiento de la innovación en economías emergentes, ofreciendo un marco teórico y práctico para mejorar la competitividad empresarial.

El objetivo de este artículo es analizar los factores que condicionan el cumplimiento de las funciones que generalmente se han asignado a las organizaciones intermediarias de innovación en el contexto de los sectores agrícolas de las economías emergentes. Teóricamente la investigación se sustenta en las corrientes que estudian la transferencia de conocimiento y las organizaciones intermediarias de innovación. Se desarrolla un estudio de caso en el Parque Tecnológico de innovación del café, Tecnicafé, primer parque en Latinoamérica dedicado exclusivamente a la generación y transferencia de conocimiento para este sector, ubicado en la región del Cauca- Colombia. Los hallazgos de este estudio permiten confirmar el papel relevante que tienen estas organizaciones para facilitar los flujos de conocimiento en estos sectores, y que el éxito en el cumplimiento de sus funciones depende de factores internos y externos relacionados con su equipo de trabajo, la cultura organizacional, la gobernanza de la institución, y el grado de colaboración que éstas logran desarrollar en los contextos donde están insertas.

Objectives: This research examines the impact of open innovation partnerships on corporate green innovation (CGI), specifically focusing on green product and process innovation. Additionally, it explores the role of artificial intelligence (AI) capabilities in enhancing CGI outcomes and their interaction with open innovation.

Theoretical framework: Grounded in the dynamic capabilities framework, this study considers how firms develop, integrate, and reconfigure internal and external competencies to address environmental challenges through open innovation and AI adoption in CGI.

Methodology: A sample of approximately 1,780 firms across 93 countries on five continents was analyzed. The study assesses how firms actively seek partnerships and incorporate AI capabilities to influence green product and process innovation. FGLS and FE-DK were employed as econometric regression strategies.

Results/implications: Findings indicate that firms engaging in open innovation partnerships significantly enhance CGI, particularly in process innovation. AI capabilities further catalyze green innovation, and their synergy with open innovation strengthens this effect. Green process innovation benefits more intensely than green product innovation. Policymakers and firms should invest in AI and open innovation strategies to improve innovation efficiency and tailor green initiatives to different technological, institutional, and regional contexts.