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COMUNICACIÓN ORAL_ OPERATION MANAGEMENT 4
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BEYOND LEAN AND AGILE: HOW TOP MANAGEMENT TEAM AMBITION STRENGTHENS SUPPLY CHAIN RESILIENCE 1Universidad de Jaen, España; 2Lancaster University, Reino Unido Objectives. This study aims to analyze the role of strategic leadership and risk-taking by top executives, represented by the ambition of the top management team (TMT), as a key antecedent of supply chain resilience. Additionally, it seeks to examine how TMT ambition interacts with supply chain strategies focused on responsiveness to enhance supply chain resilience. Theoretical framework. To address the research questions, six hypotheses are developed, supported by three theoretical approaches. The upper echelon theory (UET) emphasizes the influence of leaders' personal attributes on strategic decision-making. Furthermore, two extensions of the resource-based theory (RBT) are employed: the dynamic capabilities view and the relational view of RBT. Methodology. Covariance-based structural equation modeling (CB-SEM) was applied to test the hypotheses using a sample of 338 focal firms from industrial sectors. Results. The findings indicate that TMT ambition positively influences supply chain resilience. Moreover, TMT ambition contributes to strengthening supply chain resilience through its impact on two responsiveness-related supply chain strategies: lean supply chain management (LSCM) and supply chain agility (SCA). The results further reveal a sequential relationship, wherein LSCM affects supply chain resilience both directly and indirectly. However, the indirect effect through SCA is found to be more significant. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA AGILIDAD ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR AGROALIMENTARIO 1Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú; 2Universidad Tecnológica del Perú El sector agroalimentario enfrenta un entorno dinámico y constante cambio, lo que exige la implementación de estrategias que aseguren su competitividad y sostenibilidad. En este contexto, es necesario analizar la influencia de la flexibilidad operativa y de mercado en la agilidad organizacional, así como evaluar el papel moderador del capital relacional en estas relaciones. Para alcanzar este propósito, se realizó un estudio empírico con una muestra de 180 empresas agroalimentarias del Perú. La validación de las hipótesis se llevó a cabo mediante la técnica de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados (PLS-SEM). Los resultados evidencian que tanto la flexibilidad operativa y de mercado tienen una influencia significativa en la agilidad organizacional. Además, el capital relacional cumple un rol moderador divergente en la relación entre la flexibilidad operativa y mercado con la agilidad organizacional. La investigación tiene importantes aportes en la comprensión de los factores que influyen en la agilidad organizacional de las empresas en economías en desarrollo. Asimismo, se proporciona información para la toma de decisiones gerenciales en empresas del sector agroalimentario. CONSTRUYENDO AGILIDAD ORGANIZACIONAL: EL IMPACTO DE LAS ORIENTACIONES EMPRENDEDORA Y PIONERA A TRAVÉS DE LA PROACTIVIDAD ESTRATÉGICA Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú RESUMEN Objetivos: Este estudio analiza cómo las orientaciones estratégicas (emprendedora y pionera) influyen en la agilidad organizacional, considerando la proactividad estratégica como mediador. Se busca cerrar vacíos en la literatura respecto a la interacción de estas variables, específicamente en el sector turístico de países en desarrollo. Marco teórico: La investigación se fundamenta en la teoría de capacidades dinámicas, destacando que la orientación emprendedora impulsa la innovación, asunción de riesgos y proactividad, mientras que la orientación pionera fomenta el liderazgo en la introducción de innovaciones. La proactividad estratégica, como constructo de segundo orden (anticipación, planeación e implementación), actúa como catalizador entre las orientaciones estratégicas y la agilidad organizacional. Metodología: Se utilizó un diseño transversal con 302 empresas turísticas de Perú, evaluadas mediante ecuaciones estructurales (SEM-PLS). Los datos fueron recolectados mediante cuestionarios validados por expertos y directivos. Se analizaron tres modelos estructurales, incorporando la mediación de la proactividad estratégica. Resultados/implicaciones: Los resultados confirman que la orientación emprendedora y pionera influyen positivamente en la agilidad organizacional, mediadas por la proactividad estratégica. Este mediador traduce las orientaciones en capacidades ágiles. Se enfatiza la necesidad de fomentar una cultura proactiva y estrategias innovadoras para fortalecer la competitividad en entornos dinámicos. | ||