¿ES LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL UNA HERRAMIENTA ÚTIL EN LA TRANSICIÓN HACIA LA ECONOMÍA CIRCULAR?
Naiara Uriarte Gallastegi1, Germán Arana Landín2, Beñat Landeta Manzano1, Iker Laskurain Iturbe2, Waleska Sigüenza Tamayo3
1UPV/EHU, Departamento de Organización de Empresas, Escuela de Ingeniería de Bilbao, España; 2UPV/EHU, Departamento de Organización de Empresas, Escuela de Ingeniería de Donostia-San Sebastián, España; 3UPV/EHU, Departamento de Economía Aplicada II, Facultad de Economía y Empresa, Álava, España
Relator: Pedro Enrique Minaya Barrera (Universidad de León)
La necesidad de adoptar modelos más circulares aprovechando las tecnologías de la Industria 4.0 está cobrando cada vez más fuerza en el mundo empresarial. Concretamente, este estudio analiza la contribución de la inteligencia artificial sobre indicadores básicos de la economía circular como son el consumo de recursos (materiales, energía y agua), la reutilización, recuperación, reciclaje y el fin de vida de los productos (residuos y emisiones) mediante un análisis de casos múltiple.
Los resultados confirman que la inteligencia artificial contribuye a mejorar la circularidad de los productos y tiene un impacto potencial importante principalmente en relación a la eficiencia de recursos. En consecuencia, la inteligencia artificial tiene capacidad para ser ser un elemento diferenciador, en las organizaciones y potenciar la economía circular desde sus tres perspectivas: medioambiental, económico y social. Sin embargo, se detectan diferencias importantes entre los impactos potenciales de la inteligencia artificial en función de su aplicación. Además, se constata la necesidad de seguir explorando los nuevos impactos generados por la inteligencia artificial tanto desde el ámbito empresarial con el desarrollo de nuevas aplicaciones, como de las administraciones públicas por ejemplo mediante la integración de la Inteligencia Artificial en el diseño de políticas fiscales.
Out of sight, out of mind: Digitalization’s double role in driving sustainable transition
Zahra Ahmadi1, Alejandro Bello-Pintado2
1Universidad Pública de Navarra, Spain; 2Universidad Pública de Navarra, Spain
Relator: Ana Castillo López (Universidad de Granada)
This paper addresses how digitization can help overcome barriers to sustainability n. The limited and inconclusive research on this relationship prevents a clear understanding of how sustainability practices can be effectively implemented. Drawing on the attention-based view (ABV) theory, the study explores how digitalization can shape attention structures, influence the perception of sustainability barriers and affect decision-making regarding sustainability practices. Using data from 1,334 manufacturing plants and applying multiple regression analysis, the empirical findings shows that digitalization exerts both direct and indirect effects on the adoption of sustainability while also creating trade-offs. Higher digitalization levels may divert managerial attention, making barrier removal seem less urgent. While digitalization enables sustainability adoption, it does not fully overcome its barriers, highlighting the need for a balanced approach in manufacturing firms.
Examining the impact of digital technologies on organizational resilience through transformational leadership and innovation.
Rodrigo Martín Rojas1, Aurora Garrido Moreno2, Víctor Jesús García Morales1, María Esmeralda Lardón López1
1Universidad de Granada, España; 2Universidad de Málaga, España
Relator: María J. Martínez-Romero (Universidad de Almería)
Theoretical framework: Resilience has become a vital concept for businesses in today´s complicated economic environment. Especially in the current environment when digital technologies which improve agility and flexibility and adapt firms to external challenges by updating their business operations to be more resilient. Despite the recent increase in research attention to organizational resilience, there is a dearth of empirical studies that analyse the interactions and relationships on the key drivers or determinants of resilience and performance in Small and Medium Enterprises.
Objectives: This article pretends to explore how digital technologies contribute to building organizational resilience, and what factors influence their successful implementation to achieve a sustainable performance, taking into account the role of transformational leadership and innovation capability of Small and Medium Enterprises.
Methodology: Building on the dynamic capabilities’ theory, a quantitative study, focusing on a sample of 206 SMEs operating in Spain, was conducted through a Structural Equation Modelling to test the hypotheses.
Results/Implications: The findings show that the studied hypotheses are confirmed. And it has important implications for scholars, managers and policymakers to maintain and achieve sustainable performance by reducing the impact of threats, adapting strategies, rethinking processes, and responding appropriately to new digital environments.
PERCEPCIÓN ESTRATÉGICA DE LA INDUSTRIA 4.0 Y SU IMPACTO EN LA SERVITIZACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS MANUFACTURERAS
Pedro E. Minaya Barrera1, Lucía Avella Camarero2, Juan A. Trespalacios Gutiérrez2
1Universidad de León, España; 2Universidad de Oviedo, España
Relator: German Arana Landin (Universidad del Pais Vasco)
Objetivos: Este estudio examina cómo la percepción estratégica de la Industria 4.0 y las estructuras organizativas influyen en la configuración de competencias, la formación del personal y la consecución de objetivos estratégicos en empresas manufactureras. Se identifican relaciones clave y se ofrecen directrices para optimizar estrategias de servitización digital.
Marco teórico: El estudio combina la teoría de recursos y capacidades con las capacidades dinámicas, resaltando la interacción entre percepción estratégica y estructuras organizativas en entornos de transformación digital. Se analizan los roles del talento humano y las tecnologías avanzadas en la competitividad empresarial.
Metodología: A través de un modelo de ecuaciones estructurales (SEM), se analizan datos de 98 empresas manufactureras españolas. Las variables clave incluyen la percepción de la importancia de la Industria 4.0, las competencias requeridas y la diversidad de perfiles formativos.
Resultados/implicaciones: La percepción estratégica de la Industria 4.0 tiene un impacto significativo en la configuración de competencias, la formación del personal y la consecución de objetivos estratégicos. Sin embargo, la existencia de áreas formales dedicadas a la Industria 4.0 no garantiza resultados por sí sola, lo que subraya la necesidad de enfoques integrales. Estos hallazgos ofrecen orientaciones prácticas para la transformación digital en el sector manufacturero.
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