Programa del congreso

Objetivos: Este estudio examina la influencia del liderazgo digital en el comportamiento innovador del empleado, la relación entre liderazgo digital y aceptación de la tecnología, la conexión entre aceptación de la tecnología y comportamiento innovador, y el efecto mediador de la resiliencia en esta última relación.

Marco teórico: Nuestro trabajo toma como base los estilos de liderazgo y su influencia en el desarrollo del comportamiento de los individuos. El efecto de mediación toma se fundamenta en la teoría de los recursos y demandas laborales (JD-R).

Metodología: Se realizó un estudio cuantitativo con encuestas a 202 empleados en España. Se utilizaron ecuaciones estructurales con SmartPLS4 para analizar relaciones entre variables.

Resultados/implicaciones: Se encontró que el liderazgo digital influye significativamente en el comportamiento innovador y en la aceptación de la tecnología. Asimismo, la aceptación de la tecnología impacta en el comportamiento innovador. Además, la resiliencia ejerce un efecto de mediación parcial en la relación entre aceptación de la tecnología y comportamiento innovador. Este estudio aporta una visión integral al combinar factores contextuales y comportamentales que influyen en la innovación laboral.

Previous research has considered the counterproductive and restorative impacts of cyberloafing but has overlooked its online and offline impacts. This paper uses construct-level theory (CLT), psychological distance, and the technical core idea to argue that cyberloafing is a complex behavior whose nature goes beyond the simple counterproductive and restorative duality. We contend that, despite cyberloafing having been defined as online behavior, it also includes offline aspects, such as putting off work tasks while online. Moreover, considering the unique characteristics of online and offline contexts, we propose that cyberloafing requires distinct mechanisms to function effectively in each context. We gathered and analyzed data from 300 employees across 100 banks in the City of London to test an integrative model that includes cyberloafing, empathetic concern, and peer-focused contextual performance for both online and offline targets. Using structural equation modeling (SEM) to analyze the data, we found that cyberloafing decreased both online and offline peer-focused contextual performance, suggesting that individuals who engage in cyberloafing also engage in offline activities simultaneously. Empathic concern mediates cyberloafing online but not offline, indicating that cyberloafing uses different mechanisms when offline than online.

Objectives: The rise of telework, driven by technology and cultural shifts, presents both opportunities and challenges for employee well-being. This study explores how traditional workplace issues, such as sexual harassment (SH), have evolved in remote work environments.

Theoretical framework: We analyze the classic factors of SH at the workplace from the perspective of teleworking. Our framework divides SH into two phases: victim selection and organizational environment. Findings indicate that teleworkers report lower levels of SH but similar levels of unwanted sexual attention compared to in-office employees.

Desing/methodology/approach: Using data from the Sixth European Working Conditions Survey (EWCS), we analyze the determinants of SH among teleworkers versus face-to-face workers.

Findings: Findings indicate that teleworkers report lower levels of SH but similar levels of unwanted sexual attention compared to in-office employees. While the factors explaining unwanted attention remain consistent across both groups, the determinants of SH differ. Notably, personal characteristics like age and gender have a weaker influence on SH risk for teleworkers. Additionally, peer support significantly mitigates SH in face-to-face settings but is less effective in remote work. Our results suggest that teleworking can be an effective deterrent of SH, by minimizing physical interactions and changing traditional power dynamics.

Objetivos: Este estudio analiza las tensiones que experimenta el personal directivo en la gestión de reuniones en un contexto de trabajo híbrido. Se examina cómo los directivos perciben y responden a demandas contrapuestas cuando su equipo o ellos mismos teletrabajan parte del tiempo.

Marco teórico: El estudio se enmarca en la perspectiva de las tensiones organizacionales, que destaca cómo los directivos afrontan demandas contradictorias en su día a día. Se analiza cómo estas tensiones emergen y afectan la actividad directiva en entornos híbridos.

Metodología: Mediante un enfoque cualitativo y análisis abductivo, se realizaron 32 entrevistas semiestructuradas a directivos en España. La codificación temática permitió identificar patrones en su experiencia con reuniones híbridas.

Resultados/Implicaciones: Se identifican cuatro tensiones clave: (1) la comunicación, entre estructura formal e interacciones informales; (2) el control, vinculado a la jerarquía y autonomía en la convocatoria y desarrollo de reuniones; (3) el desempeño, entre la proliferación de reuniones y el tiempo para el trabajo individual; y (4) los límites, donde la disponibilidad para reuniones puede afectar la conciliación. Estas tensiones están interconectadas y requieren estrategias adaptativas. Los hallazgos aportan claves para mejorar las políticas de reuniones en organizaciones híbridas.