Programa del congreso

How have gender disparities in entrepreneurial perceptions and attitudes evolved across regions over the past decade? What factors contribute to these changes, and how do they reflect broader societal trends in entrepreneurial engagement?

The primary objective of this study is to conduct longitudinal research into the evolution of perceptions related to social values, attitudes, and entrepreneurial culture over the past decade. Drawing on GEM Spain reports, the research incorporates 8 indicators linked to values and attitudes toward entrepreneurship and 6 indicators associated with social values and entrepreneurial culture. Using unsupervised machine learning algorithms, including clustering techniques, the study identifies evolutionary profiles in entrepreneurial perceptions, uncovering patterns through the analysis of regional variations in entrepreneurial involvement.

Building on previous research into societal biases and their amplification through digital ecosystems, this study explores how these biases influence perceptions of leadership and success, particularly for women in entrepreneurship. Despite growing awareness of these challenges, little research has tracked how perceptions of gender disparities evolve over time or examined the distinct challenges faced by specific regions.

Ultimately, this study aims to offer actionable insights into the barriers faced by female entrepreneurs and highlight opportunities to foster more equitable and inclusive entrepreneurial ecosystems.

Start-ups are seen as new drivers of innovation and economic growth. Given their expectations for their value in stimulating economic growth and providing advances in various economic sectors, start-ups have been the subject of increasing interest of governments. Thus, the field of start-ups is becoming more and more important, and have become a focal point for policy makers. As a result, they are in the policy agenda of many countries. Policymakers are becoming progressively more aware of the importance of encouraging a fertile business environment for start-ups, but we know little about the way they approach the matter. What are the main policies encouraging start-ups’ competitiveness and challenges for policymakers? To address this research question, this paper presents a critical review. The findings illustrate the importance of start-up formation, which is identified as a complex and positive phenomenon. Start-ups are challenging a number of innovation policies on which the competitiveness of many economies rests. Thus, the findings suggest that innovation policies may focus on the “how” and “what” of the future of start-ups, mostly considering the main barriers they must overcome to survive and respond to future challenges and opportunities.

Este estudio analiza la influencia de la autoestima en la orientación emprendedora (OE) y su impacto en el éxito emprendedor. La OE, definida por la proactividad, la innovación y la asunción de riesgos, ha sido ampliamente reconocida como un factor determinante en el desempeño empresarial. Sin embargo, la influencia de factores psicológicos, como la autoestima, entendida como la autoconfianza, resiliencia y estabilidad emocional del emprendedor, puede potenciar o atenuar el impacto de la OE en el éxito, que debe considerar no sólo los resultados empresariales, sino el éxito de la actividad emprendedora.

Los datos del estudio provienen de una encuesta a los emprendedores de la Comunidad de Madrid, empleando escalas validadas para medir autoestima, OE y éxito emprendedor. El análisis de los datos obtenidos y el contraste de hipótesis se realiza mediante ecuaciones estructurales.

Se espera que la OE tenga un impacto positivo en el éxito emprendedor y que esta relación sea más fuerte en emprendedores con alta autoestima. Estos resultados contribuirán a la literatura sobre emprendimiento y ofrecerán implicaciones prácticas para el desarrollo de programas de capacitación, resaltando la importancia de fortalecer la autoestima para mejorar la sostenibilidad y el crecimiento de los negocios

This study examines the relationship between authentic leadership and the development of an autonomy climate in family firms. Drawing on the literature on leadership and entrepreneurial orientation, we explore how authentic CEOs foster an environment that encourages independent decision-making, self-determination, and open communication within the top management team. While prior research has extensively analyzed the effects of authentic leadership on employee attitudes, its impact on high-level managerial dynamics remains underexplored.

To address this gap, we conduct an empirical analysis using a sample of family firms operating in the food manufacturing industry. Our findings confirm the proposed hypothesis that authentic leadership is positively associated with an autonomy climate. Specifically, we demonstrate that authentic CEOs, through their emphasis on transparency, ethical decision-making, and relational trust, play a pivotal role in enabling autonomy within their organizations. This, in turn, has been demonstrated in the literature to enhance organizational adaptability and long-term sustainability.

Las prácticas sostenibles tienen cada vez una mayor importancia en el mundo empresarial, y las empresas familiares no son una excepción. Además de reducir costes, las practicas sostenibles también mejoran la reputación de la empresa e influyen en el rendimiento empresarial. Por su parte la agilidad organizacional aporta capacidades a la empresa que pueden ayudar a una mejor adaptación de recursos. Así, en este estudio analizamos el efecto de las prácticas sostenibles y la agilidad organizacional en el rendimiento de las pequeñas y medianas empresas familiares. Asimismo, analizamos también el papel mediador que juega la agilidad en la relación entre la sostenibilidad y el rendimiento. Para el análisis utilizamos una muestra formada por pequeñas y medianas empresas familiares españolas. Utilizando la técnica de ecuaciones estructurales, nuestros resultados revelan que tanto las prácticas sostenibles como la agilidad organizacional influyen positivamente en el rendimiento de la empresa, y además se demuestra que la agilidad juega un papel mediador que ayuda a traducir las practicas sostenibles en un rendimiento superior.

Objetivos: Este estudio exploratorio examina el impacto del emprendimiento transgeneracional en el desempeño sostenible de la empresa familiar y analiza cómo la propiedad familiar modera esta relación. Se busca entender si una elevada concentración de capital familiar fortalece o debilita los efectos positivos del emprendimiento transgeneracional en la sostenibilidad.

Marco teórico: Nuestras hipótesis se fundamentan en la teoría de recursos y capacidades, la riqueza socioemocional de la empresa familiar (SEW) y la teoría de la agencia.

Metodología: Utilizamos la base de datos del STEP Project Global Consortium para testar nuestras hipótesis sobre una amplia muestra de empresas familiares a través de un análisis de regresión múltiple jerárquica.

Resultados: Los resultados preliminares indican que el emprendimiento transgeneracional tiene un impacto positivo en el desempeño sostenible de la empresa familiar. Sin embargo, este efecto se ve limitado por la concentración de la propiedad en la familia, cuya moderación es negativa. Esto sugiere que altos niveles de propiedad familiar pueden inducir prácticas nepotistas, aversión al riesgo y una orientación excesiva hacia objetivos familiares, reduciendo así el potencial innovador y sostenible del emprendimiento transgeneracional.

This study explores the relationship between business models and the performance of young companies. While business models have become a central theme in management research, their empirical impact on firm performance remains underexplored. We used the method for automated business model identification leveraging content analysis and the cluster analysis to classify the business models of 363 young firms into five clusters. We then examine the effect of these clusters’ business models on firm performance using regression analysis. Our findings show that business model configuration matters for the young firms’ performance, in particular indicating significant relationship between business model configuration and ROA. We also found support that the lack of focus in the business model leads to a poorer performance than specialisation on such business model pillars as product, customer interface, and financial aspects. However, the focus on the infrastructure management pillar appeared to lead to the worst performance results. These insights contribute to business model research by offering a holistic, industry-agnostic perspective on young firms’ performance and provide valuable implications for entrepreneurs, investors, and policymakers.