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Objectives: This study examines the factors influencing environmental, social, and governance (ESG) shareholder activism targeting large multinational enterprises (MNEs). Beyond firm size, we analyze how ESG performance, reputational risk, and governance structures affect the likelihood of being targeted by shareholder activism.

Theoretical Framework: Grounded in agency theory, we argue that MNEs with weak governance structures and high reputational risks are more susceptible to ESG activism. Additionally, we explore the paradox that firms with stronger ESG performance may be more attractive to activist investors.

Methodology: We use a panel dataset of S&P 500 companies between 2007 and 2020. ESG activism data comes from the Institutional Shareholder Services (ISS) database, while firm characteristics are obtained from Refinitiv Eikon and RepRisk. We employ fixed-effects regression models to test our hypotheses.

Results/Implications: Our findings reveal that reputational risk significantly increases the likelihood of ESG activism. Contrary to expectations, firms with higher ESG performance are also more frequently targeted, suggesting that activists focus on firms more likely to engage with their demands. CEO duality amplifies activism, particularly regarding socio-environmental issues. These insights contribute to the shareholder activism literature and inform corporate governance strategies.

While corporate accountability for Human Rights (HR) violations remains underdeveloped in regulatory frameworks, an instrumental perspective based on a business case for corporate HR could be necessary for encouraging firms to uphold stakeholders' rights in their global operations. This study addresses this issue by presenting the first cross-national and cross-sectoral analysis on the effect of Corporate HR Performance (CHRP) on Corporate Financial Performance (CFP) that integrates a cost-legitimacy framework, institutional theory and conceptual insights from the strategic management literature. Analyzing panel data from 1,125 companies between 2017 and 2022 with a Two-Step Least Squares (2SLS), our research reveals that, in general, respecting HR pays, since higher CHRP lead to significant improvements in CFP in subsequent periods. However, firms from institutional contexts with historical patterns of BHR misconduct (developing countries, and HR-sensitive industries) undergo lower levels of Stakeholder Influence Capacity (SIC), hindering their ability to translate CHRP advancements into superior financial performance. This analysis contributes to add theoretical soundness and conceptual depth to the nascent Business and HR (BHR) field while providing empirical insights into underexplored research questions regarding the consequences of firms’ HR (mis)conduct. Additionally, it offers corporations strategic grounds to take a proactive role in safeguarding HR internationally.

La mentalidad global, tanto de los gerentes como corporativa, es uno de los elementos clave para el éxito internacional de la empresa. El perfil de los gerentes, de acuerdo con el enfoque de los “upper echelons” ejerce una influencia determinante en el diseño de la estrategia y en la evolución de la empresa. Los valores humanos de los gerentes han sido mencionados de forma reiterada como elementos clave de ese perfil y como promotores de la mentalidad global. Las referencias a los valores son a menudo difusas, englobándolos como un todo indiferenciado, siendo escasos los trabajos que especifican cuáles son los valores concretos que estimulan la mentalidad global. Este trabajo, partiendo de la estructura de valores de Schwartz, contribuye a abrir esa caja negra y descubre que los valores de apertura al cambio (autodirección) y autotrascendencia (benevolencia) tienen un impacto positivo sobre la mentalidad global. Los valores de automejora (logro) y conservación (conformidad y tradición) ejercen, en cambio, un impacto negativo.

Palabras clave: mentalidad global, valores humanos, internacionalización de la empresa

-Objetivos

Este estudio analiza la relación entre el riesgo climático y la internacionalización de las cadenas hoteleras, examinando las decisiones de inversión en el extranjero. Se examina la relación entre distintas variables empresariales, entre ellas la estructura de propiedad y gestión de las empresas familiares, y la vulnerabilidad climática de los destinos.

- Marco teórico

La literatura ha identificado el cambio climático como un desafío crítico para el sector turístico, afectando la viabilidad de destinos y la competitividad empresarial. Sin embargo, la relación entre el riesgo climático y las estrategias de internacionalización hotelera sigue siendo poco explorada.

- Metodología

Se analizan 1.097 inversiones realizadas por 75 cadenas hoteleras españolas en 71 países. Se emplean análisis estadísticos para evaluar la relación entre el índice ND-GAIN y variables empresariales clave de estructura y gobernanza.

- Resultados/implicaciones

Las cadenas con mayor experiencia internacional y categoría hotelera invierten en países más vulnerables al cambio climático. Las estrategias asset-light predominan en mercados con mayor riesgo climático frente a las asset-heavy, asociadas con entornos más estables. En las empresas familiares, la propiedad familiar se asocia con inversiones en países más vulnerables, pero la gestión familiar prioriza mercados más resilientes.