Programa del congreso

Purpose: Organizations such as the United Nations (UN) and the Global Compact are making significant efforts to help companies integrate the SDGs into their strategy, but there is still a long way to go. The aim of this paper is to find out how a higher degree of companies' internationalisation influences their business engagement with the SDGs, paying attention to the moderating effect of family-owned companies.

Theoretical framework: The academic literature has not yet delved into the study of which aspects of corporate governance drive companies' engagement with the SDGs, nor what the impact is on their performance. In this paper, the links between firms’ internationalisation and their engagement with the SDGs are addressed using stakeholder theory. SEW theory is also used to justify a positive moderating influence of family-owned companies.

Method: The population studied are hotel chains located in Spain and the variance-based structural equations technique (PLS-SEM) is used.

Results: The results obtained allow us to draw important implications as they corroborate the positive influence of internationalisation and the family character of the company on the engagement with the SDGs, as well as the positive effect of this engagement on the final performance.

Este artículo tiene como objetivo ofrecer un análisis de los fundamentos de la literatura, los grupos temáticos actuales, la estructura social y las tendencias de la transformación digital (TD) que deben implementar las Instituciones de Educación Superior (IES) para hacer frente a la nueva realidad sociocultural, medioambiental y económica de todos sus grupos de interés.

Los hallazgos obtenidos, a través del análisis bibliométrico de redes y mapeos gráficos, muestran un campo reciente con una red de colaboración de carácter interinstitucional e importantes sinergias entre países y autores. Destacan 4 clústeres en la estructura intelectual: Las estrategias de implementación, impulsores y obstáculos de la TD en las IES; acciones prácticas de implementación de la TD que es más que simples herramientas digitales; una línea de pensamiento teórica del concepto; y el impacto de la TD sostenible en las IES. En la estructura temática destaca el clúster conceptual revelando la COVID19 como principal acelerador de la TD; el impacto de la docencia digital en el proceso de aprendizaje; y la importancia de la gestión del cambio cultural y de personas en el proceso. Para avanzar en la TD de las IES, los descubrimientos alertan sobre la resistencia al cambio como principal obstáculo.

The intersection of corporate sustainability and digital transformation, aiming to enhance understanding and contribute to the advancement of knowledge in this field. Therefore, our specific objectives are to (1) identify relevant literature to define the overlap between corporate sustainability and digital transformation, (2) the distribution of publications over time and in journals, and (3) the used methods. Employing a Systematic Literature Review, 129 articles from 2015 to 2023. Findings reveal a significant surge in publications, with a notable concentration in Business and Economics domains. Most articles employ empirical quantitative methods. Key findings underscore the topicality and relevance of the link between corporate sustainability and digital transformation, as evidenced by high citation counts and associations with high-impact journals. Future research opportunities lie in exploring emerging trends, this research is valuable for scholars, practitioners, and policymakers seeking insights into the evolving landscape of corporate sustainability and digital transformation.

El objetivo es presentar el marco teórico de la implementación y medición de la Sostenibilidad en la empresa, y plantear una propuesta de escalas de medida de la sostenibilidad para facilitar el benchmarking, que será validada empíricamente en un trabajo posterior.

La Sostenibilidad Corporativa es un enfoque multistakeholder, de triple dimensión (económica, social y medioambiental), de horizonte a largo plazo y de creación de valor compartido; que le da un carácter estratégico, pues la sostenibilidad ha de formar parte de la estrategia global de la empresa.

La metodología consiste en la aplicación de la Matriz Dyllick-Muff (2016), que identifica tres niveles de sostenibilidad (1.0, 2.0 y 3.0) mediante el uso de tres dimensiones: objetivos, valores creados y perspectiva organizativa. El trabajo ofrece una propuesta de escalas de medida de los niveles de la sostenibilidad de Dyllick y Muff, que serán validadas en un trabajo empírico posterior.

Se demuestra la escasez de trabajos sobre implementación de la sostenibilidad y aplicación práctica de la Matriz Dyllick-Muff. Tampoco existe una propuesta ampliamente utilizada sobre cómo medir la implementación de la sostenibilidad. Hay gran dispersión y diversidad de modelos de medición de la sostenibilidad, lo que hace muy difícil avanzar en su análisis comparativo.