Programa del congreso

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Resumen de las sesiones
Sesión
EMP_FAMILIAR3
Hora:
Martes, 18/06/2024:
10:30 - 12:00

Presidente de la sesión: Felipe Hernandez Perlines, Universidad de Castilla La Mancha
Lugar: Aula 0.4 - FADE (Edif. 7J)

FADE - Planta baja

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Ponencias

ABILITY AND WILLINGNESS AS JOINTLY SUFFICIENT CONDITIONS FOR THE FAMILY EFFECT ON FAMILY FIRM PERFORMANCE. A TEST THROUGH A CONFIGURATIONAL APPROACH

Virginia Blanco-Mazagatos1, Víctor Temprano-García2, Héctor Pérez-Fernández2, Juan Bautista Delgado García1

1Universidad de Burgos; 2Universidad de Valladolid

Relator: M. Dolores de la Rosa Navarro (UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE)

Aim: Family business research is not conclusive on the effects of family influence on firm performance. Most studies analyze family influence through measures of family involvement in ownership and management which mainly refer to the ability of the family to make decisions, leading to inconsistent results. Other studies focus on the willingness of the family to follow particular objectives, particularly SEW. However, particularistic family firm behavior is not only ascribable to the firm’s ability, nor to its willingness to pursue different family goals.

Theoretical framework: We draw on arguments by De Massis et al (2014) to propose and test that family ability and family willingness independently are necessary but not sufficient conditions for the family to have an effect on family firm performance. We also propose that the joint presence of ability and willingness is sufficient for the family to have an effect on family firm performance.

Methodology: We use a fuzzy-set qualitative comparative analysis for a sample of 141 family firms to test these necessary and sufficient conditions,

Results: Results show seven configurations combining measures of ability and willingness that lead to high performance in family firms which support our propositions.



LA INNOVACIÓN Y LA CAPACIDAD DE ABSORCIÓN COMO IMPULSORES DE LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR

Felipe Hernandez Perlines1, Wenkai Xu2

1Universidad de Castilla La Mancha, España; 2Universidad de Wuhan, China

Relator: Victor Temprano Garcia (Universidad de Valladolid)

Este estudio examina cómo las capacidades de absorción y de innovación influyen en la competitividad de las empresas familiares. Para ello se utiliza el marco teórico proporcionado por las capacidades dinámicas. Para el análisis de los resultados y la contrastación de las hipótesis se ha utilizado un enfoque de ecuaciones estructurales de segunda generación (PLS-SEM). Con este trabajo se llegan a las siguientes conclusiones: Se destacan las siguientes conclusiones: 1) la capacidad de absorción explica el 21.40% de la variabilidad de la competitividad de las empresas familiares; 2) la capacidad de absorción tiene un impacto positivo en la capacidad de innovación, explicando el 49.20% de su variabilidad; 3) la capacidad de innovación influye positivamente en la competitividad de las empresas familiares, por lo que la influencia de la capacidad de absorción en la competitividad de las empresas familiares se ve reforzada por la mediación de la capacidad de innovación, aumentando su poder explicativo hasta el 27.80%; 4) La consideración de la capacidad de innovación no anula el efecto directo de la capacidad de absorción en la competitividad de las empresas familiares, se observa que la capacidad de innovación actúa parcialmente como mediadora en este proceso.



The Influence of Entrepreneurial Orientation and Authentic Leadership on Family Firm Sustainability

M. Dolores de la Rosa Navarro, Paloma Gallurt Pla, Inés Herrero Chacón  

UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, España

Relator: M¦ Concepcion Lopez Fernandez (Universidad de Cantabria)

Firm sustainability is a key objective worldwide, and managers and their leadership styles are key to driving firms towards this objective. We analyze authentic leadership (AL), a type of leadership that has received increasing attention over the last decade. We provide arguments supporting that AL builds a positive environment that favors innovation, open-mindedness, commitment, resilience, and higher-level objectives that should promote firm sustainability. In addition, we analyze the mediation role of Entrepreneurial Orientation in the relationship between authentic leadership and sustainability. We did so in a set of firms in the food manufacturing industry in Spain. We then run several Structural Equation Models (SEM) to test for our hypotheses. Our empirical analysis shows conclusive results that support that AL favors the firm sustainability. We also warn family managers to promote Entrepreneurial Orientation if they want to extract all the potential benefits of authentic leadership.



LA INFLUENCIA DE LAS ESTRUCTURAS DE PROPIEDAD Y GOBIERNO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN LA DIGITALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA LA SOSTENIBILIDAD

Beatriz Forés, José María Fernández-Yáñez, Alba Puig-Denia

Universitat Jaume I, España

Relator: Erola Palau Pinyana (UPF-Barcelona School of Management)

• Objetivos. Nuestro propósito en este trabajo es comprender cómo la digitalización de la estrategia contribuye a mejorar los resultados de sostenibilidad de las empresas familiares. Asimismo, reconociendo la amplia heterogeneidad existente entre las empresas familiares, evaluamos cómo las estructuras de propiedad y de gobierno corporativo de la empresa familiar condicionan la relación entre la digitalización de la estrategia y los resultados de sostenibilidad de la empresa familiar

• Marco teórico. Las aportaciones de la teoría de la riqueza socioemocional de la empresa familiar y de la teoría de la agencia dan soporte a nuestras hipótesis.

• Metodología. Testamos nuestras hipótesis utilizando la base de datos del STEP Project Global Consortium de empresas familiares de múltiples sectores de todo el mundo.

• Resultados/implicaciones. Los resultados obtenidos confirman que la digitalización de la estrategia tiene un efecto positivo directo sobre los resultados de sostenibilidad de las empresas familiares, mientras que los efectos moderadores de la propiedad y las estructuras de gobierno corporativo actúan en direcciones opuestas: la propiedad familiar influye negativamente en el impacto de la digitalización de la estrategia sobre los resultados de sostenibilidad de las empresas familiares, pero las estructuras de gobierno corporativo moderan positivamente su efecto.



 
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