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Hybrid organisations have been defined as organisations that cross institutional boundaries by combining multiple logics. In this work we focus on sustainable hybrid organisations, which combine a social and a commercial mission. We examine the effect of innovation on the scaling strategies adopted by them. We carry out an empirical study on a sample of 162 European companies certified as B Corp, characterised as hybrid organisations. Innovation is approached from a double perspective: on the one hand, in terms of the introduction of a new product/service and a new business process; on the other hand, in terms of social and environmental innovation. The scaling strategies are described in terms of scaling out, scaling across, scaling deep and scaling up. Our results show that product and process innovations do not contribute to explaining the scaling strategies of hybrid organisations. In contrast, sustainable innovations aiming at solving a social problem constitute a significant driver for scaling in the four strategies analysed, while those innovations that seek to respond to an environmental problem exert a positive influence in scaling strategies focusing on sharing knowledge with other actors (scaling across) and improving current processes to grow the impact on existing users (scaling deep).

Este estudio explica la influencia del género y el nivel educativo del gerente en la relación entre innovación y desempeño de las MiPymes, particularmente durante un contexto de crisis. Mediante un análisis de regresión jerárquica múltiple realizado en una muestra de 880 MiPymes colombianas, se obtiene que, en contextos de crisis como la pandemia del COVID-19, las MiPymes dirigidas por gerentes hombres tienden a exhibir un desempeño superior relacionado con la innovación. Sin embargo, al considerar el nivel educativo del gerente en el análisis, se evidencia que las MiPymes lideradas por mujeres con educación universitaria contrarrestan esta tendencia, demostrando un impacto aún mayor de la innovación en el desempeño empresarial. Este estudio enriquece nuestra comprensión de la gestión de las MiPymes en momentos de crisis, al desafiar la percepción convencional de un menor rendimiento en empresas lideradas por mujeres y destacar la importancia fundamental de la educación superior en la gestión eficaz de las MiPymes

Los cobots son un ejemplo de tecnología en la industria 5.0. Este estudio analiza la aceptación de robótica en una muestra de 126 empleados. El enfoque utilizado se basa en el llamado modelo Cognitivo-Afectivo-Normativo, basándose en que el juicio e intención conductual hacia una tecnología, puede explicarse por variables cognitivas latentes, normas sociales y variables afectivas. La principal herramienta analítica utilizada en el análisis fue el fsQCA, complementado con la correlación entre variables latentes. El análisis reveló una correlación significativamente positiva (negativa) entre la expectativa del desempeño, la facilidad de uso percibida, influencia social y emociones positivas (emociones negativas y ansiedad) en juicios favorables. Habiendo permitido descubrir cómo diferentes variables latentes se combinan para producir juicios favorables y desfavorables sobre robots en el trabajo. La presencia (ausencia) de expectativa percibida es la condición que aparece (desaparece) con mayor frecuencia. En valoraciones positivas, siempre están presentes la expectativa de esfuerzo, la influencia social y las emociones positivas. En contra, cuando se refiere a valoraciones desfavorables, estas dimensiones quedan desplazadas. También se observa que la mayoría de las configuraciones, tanto en aceptación como en rechazo, requieren combinar al menos dos de los tres tipos de variables latentes que contiene el modelo CAN.

The ongoing deterioration of environmental quality and depletion of natural resources are exacerbating, necessitating prompt measures from companies to protect the environment. For this purpose, the present study explores the effect of corporate ethics on eco-innovation outcomes in the Spanish electronic components industry via two mediators: the business model innovation and the strategic relations with key stakeholders. The empirical results confirm that corporate ethics positively influences eco-innovation outcomes and further substantiates the mediating role of selecting the right business model, preferably constructed through dialogue with stakeholders. Therefore, corporate ethics is not only a voluntary action to appear fair, but it is a strategic decision that contributes to higher firm survival, as it serves a foundation for firms to establish strategic relationships with external partners, explore new eco-initiatives and innovate the business model by incorporating a new value proposition. According to our results, the above conditions are necessary to improve their eco-innovation offering based on new products and processes that are more respectful with the environment.