Programa del congreso

Sesión
G_INNOVACIÓN6
Hora:
Martes, 18/06/2024:
8:30 - 10:00

Presidente de la sesión: Prof. Dr. Joaquin Alegre Vidal, Universitat de València
Lugar: Aula 0.1 - FADE (Edif. 7J)

FADE - Planta baja

Ponencias

La influencia del Lean Startup en la definición e innovación de los modelos de negocio

Alejandro Gamón-Sanz1, Joaquín Alegre Vidal2, Ricardo Chiva Gómez3

1Instituto de Biomecánica (IBV), Universitat Politècnica de València; 2Universitat de València; 3Universitat Jaume I

Relator: Eduardo Dias Leite (Instituto Federal de Brasília - IFB)

El Lean Startup es un marco de trabajo basado en la validación de los modelos de negocio mediante pruebas de mercado y la retroalimentación de los clientes. Por otra parte, el modelo de negocio es clave para cualquier organización, al vincular la creación, captura y entrega de valor con la capacidad de formalizar supuestos estratégicos. Pese a que el Lean Startup ha suscitado un gran interés en los últimos años, no existen demasiados estudios académicos que analicen los resultados de su aplicación, ni su efecto en la gestión y la estrategia empresarial. Por ello, el objetivo de este trabajo es analizar cómo influye en la definición de los modelos de negocio a través de un estudio de caso. Los resultados sugieren que la aplicación del Lean Startup promueve la definición e innovación en los modelos de negocio, por lo que la creación de valor asociada al proceso de iteración y experimentación influye positivamente en el desempeño organizacional. Asimismo, se pone de manifiesto que la validación de hipótesis derivada de la experimentación continua contribuye al planteamiento de nuevos componentes del modelo de negocio y la innovación de los existentes, especialmente en aquellos elementos vinculados con los aspectos externos de la organización.



COULD HYBRID STRATEGY IMPROVE A SME´s FIRM PERFORMANCE?

Santiago Gutierrez Broncano1, Mercedes Rubio Andrés2, Jorge Linuesa Langreo1, Miguel Ángel Sastre Castillo2

1Universidad de Castilla-La Mancha, España; 2Universidad Complutense de Madrid, España

Relator: Alejandro Gamón-Sanz (Instituto de Biomecánica (IBV))

We examine the impact of hybrid strategy on firm performance through its anticipated positive effect on process and product innovation. In addition, we study the moderating role of adaptive capacity in the direct relationships between hybrid strategy and process and product innovation. Using structural equation modelling to analyse a sample of 1,842 firms in Spanish with fewer than 250 employees, we found that hybrid strategy was positively related to firm performance, as well as to process and product innovation. In addition, we found that process innovation is one of the mechanisms that firms implementing hybrid strategies use to foster firm performance. Finally, we found that adaptive capacity strengthens the relationship between hybrid strategy and process and product innovation. New light is shed on how and when hybrid strategy is most effective in fostering firm performance.



Human resource and innovation management: Process and results implications

María Isabel Barba Aragón, Daniel Jiménez Jiménez, Micaela Martínez Costa, Paula Sáez Rodríguez

Universidad de Murcia, España

Relator: Jorge Linuesa Langreo (Universidad de Castilla-La Mancha)

• Purpose: This paper analyses the effect of HRM on the new product development (NPD), and on the originality and quality of the new product, considering innovation both as a process and as a result. Finally, this research tests the effect of NPD process on both attributes of the new product.

• Theoretical background: Previous research has concluded that the organization’s innovativeness is directly related to the innovative behaviour of its employees. In this regard, human resource management (HRM) policies play a determinant role.

• Methodology: The research model was empirically tested in Spanish industrial companies, applying the structural equation methodology to contrast the results.

• Findings: The findings indicate that the HRM system is positively associated with the initiation of NPD and innovation results. It has also been found that the NPD phases have positive effects on the originality and quality of the new product.



LA RELACIÓN ENTRE CAPACIDAD DINÁMICA E INNOVACIÓN: EL CASO DE LA STARTUP HAND TALK

Eduardo Dias Leite1, Amanda Pinheiro2, Luciane Gobbo Brandão2, Cleidson Nogueira Dias3

1Instituto Federal de Brasília - IFB, Brasil; 2Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, Brasil; 3Empresa Brasileña de Investigación Agraria EMBRAPA, Brasil

Relator: María Isabel Barba Aragón (Universidad de Murcia)

Este artículo explora la relación entre capacidad dinámica e innovación a partir del estudio de caso del startup Hand Talk publicado por la Revista Ciencias Empresariales de UNIPAR, en 2022. El negocio de la empresa es utilizar la tecnología para superar las barreras entre personas sordas y oyentes con innovación y accesibilidad digital. Se utilizó un enfoque cualitativo, con investigación bibliográfica sobre los conceptos de capacidades dinámicas y análisis de estudios de caso único, con el objetivo de explorar y describir características observables de las teorías de capacidades dinámicas, efectuación e innovación frugal en el período 2012 a 2022. El resultado mostró que la empresa identificó una oportunidad y a través de su capacidad dinámica, creó un modelo de negocio capaz de absorber las demandas de los usuarios e implementar innovaciones continuas en sus servicios para permitir la accesibilidad a las personas sordas al mercado, a través de una aplicación móvil que convierte texto, imágenes y audio a la Lengua de Signos Brasileña (LIBRAS). La empresa logró materializar sus ideas y ponerlas en práctica, además de adoptar un enfoque de capacidades dinámicas, a través de la reconfiguración organizacional y el desarrollo de habilidades, observando el entorno y los recursos organizacionales.