Programa del congreso

-Objetivos: el estudio de la relación entre rendimiento y longevidad empresariales, así como el papel de algunos de sus antecedentes (tamaño organizativo, grado de propiedad familiar e internacionalización).

- Marco teórico: el establecimiento de hipótesis se ha basado en cuatro teorías diferentes: visión basada en los recursos o RBV (tamaño e internacionalización), agencia y servidor (grado de propiedad familiar) y ecología organizativa (relación directa rendimiento-longevidad).

- Metodología: el contraste de hipótesis ha sido elaborado mediante PLS-SEM, partiendo para ello de una muestra de 320 empresas de la industria de alimentación y bebidas española.

- Resultados/Implicaciones: se ha comprobado la ausencia de relación directa entre rendimiento y longevidad, así como el hecho de que ciertas actuaciones pueden contribuir a uno de los dos objetivos principales (longevidad o tamaño), pero no a los dos simultáneamente, lo que limita determinadas actuaciones encaminadas a la generación de sinergias estratégicas.

• Objetivos. El objetivo principal de este estudio es explorar la relación entre la servitización digital y la competitividad en el sector manufacturero español, en el contexto de la emergencia de las tecnologías de la Industria 4.0. Se busca entender cómo la integración de servicios digitales en las ofertas de productos puede actuar como un catalizador para la transformación competitiva de las empresas manufactureras.

• Marco teórico. Se examina la servitización digital y su intersección con tecnologías de Industria 4.0, evaluando su impacto en la redefinición de estrategias competitivas y modelos de negocio en manufactura.

• Metodología. Utiliza un enfoque mixto: primero, estudios de casos cualitativos para identificar dinámicas de servitización digital; segundo, una encuesta cuantitativa para medir su impacto en la competitividad. Esta combinación facilita una comprensión detallada y aplicable.

• Resultados/implicaciones. Destaca la importancia de la madurez digital para la efectividad de la servitización, vinculándola con mejoras en valor al cliente, eficiencia, acceso al mercado e innovación. Ofrece un marco estratégico para la adaptación a Industria 4.0, subrayando el papel crucial de las tecnologías digitales en la evolución empresarial hacia una competitividad sostenida.

The widespread use of Multi-Unit Franchising (MUF) and Multi-Brand Franchising (MBF) is unquestionable. However, its rationalization and influence on performance remain underexplored. We develop our research on the Spanish hotel sector, which is an undisputed leader in the international tourism scene. We show, first, that the MUF and MBF are detrimental to performance, especially after a certain threshold. We argue that whether the number of establishments is large, performance deteriorates due to the inherent difficulties of properly monitoring many outlets by the franchisee and their difficulties in selecting, training, motivating, and controlling managers with the appropriate skills to run the business. Managing different brands adds extra complexity because of disparate standards to be fulfilled on the establishments of different brands. Second, we compare these results about MUF and MBF with another widespread form of multi-unit ownership in the lodging industry, the management contracts. Results show that hotels under management contracts do not suffer the same performance shortages when the managed company is Multi-Unit (MUM) or Multi-Brand (MBM). We suggest this is because of the better-aligned incentives design and a more developed internal labor market for general managers in management contracts compared to franchising.

Este artículo examina la relación entre el liderazgo transformacional y la eficacia del equipo directivo, tomando como variable mediadora la cohesión que se genera entre los miembros que componen el equipo. Esta cuestión de investigación es importante porque nos permite comprender mejor por qué el liderazgo transformacional no afectará siempre de forma positiva a la eficacia del equipo. La cohesión media la relación por lo que el liderazgo transformacional ayuda a crear cohesión y es esto lo que posibilita que exista una mayor eficacia en el equipo de dirección. Mediante una muestra de casi la totalidad de los equipos directivos de los hospitales públicos valencianos (87 directivos de 19 hospitales) y a través del uso de ecuaciones estructurales, demostramos que la cohesión entre los miembros del equipo directivo es un factor determinante en la mejora de su eficacia y esta cohesión se produce gracias al liderazgo transformacional ejercido por el director o directora de la organización.